歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

房地產全程工程現場精細化管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年10月26-27日 鄭州

培訓費用:4800元/人(含:教材、授課、現場咨詢、場地、茶歇、稅費等);食宿統一安排,費用自理。

課程背景:
 作為房地產開發商的一員,在工程上您是否經常遇到這樣的問題與困惑呢?
作為主管或工程師:
    ·無論怎么努力,上司和老板卻總是看不到成績卻揪著一點點問題不撒手;
    ·沒完沒了的加班讓自己根本就沒有丁點的自由時間;
    ·每天與那些素質奇差的施工單位打交道,說不定壽命都要少活幾年;
    ·各種例會上,一出問題,責任似乎總在工程身上;
    ·沒有歸屬感,誰知干完今天還有沒有明天?
作為分管領導
    ·對上來自老板的壓力山一般沉重;
    ·對下總感覺沒有可以托付信任的高水準下屬;
    ·每天就像消防員一般,這里火還未滅,那里又拉響了警報;
    ·電話接的頭腦發脹,早晚弄得自己神經衰弱。
作為老板:
    ·工程節點一拖再拖,運營計劃從來就沒有真正實現過;
    ·一談到追究責任,發現誰都能找到一大堆理由,問題究竟出在哪?
    ·成本老是居高不下,設計變更和現場簽證雪花般飛來飛去;
    ·質量投訴層出不窮,交付率從來難言滿意;
    ·員工缺乏向心力,離職率居高不下,敬業度、責任心和執行力都與設想相差甚遠。
這些困惑都是為什么呢?
【分析解決】
 以上的問題,歸根結底還是我們的企業沒有形成自己的工程管理文化,沒有標準化的管控手段,更缺乏有效的專業協同導致人心向背所致。 現在,讓我們向行業標桿萬科學習吧,《房地產工程精細化管理實戰》將幫助您從項目前期策劃開始,通過運用標準化項目管理工具和方法實現進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理,通過大量詳實的案例分析更能為您揭開一塊塊“可以攻玉”的“他山之石”。 以下是課程《房地產工程精細化管理實戰》的大綱介紹,希望通過二天的講授+練習,可以幫助您盡快找到如何成為房地產工程管理專家的答案和途徑。

講師介紹:
住宅地產,商業地產工程管理專家、講師。
10年萬科工作經驗,20年房地產項目施工管理經驗。
歷任項目經理,工程總,項目總等職。
負責住宅項目、商辦項目,產業地產類項目等業態項目經驗數十個;在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解,其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。
授課風格:工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調實用。實戰案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的實戰實用型實戰專家。

課程大綱:
第一部分:什么是現場管理?
1.  我們看到的工程現場:
(1)空間上:指項目圍擋及大門以內及距離出入口一定距離內(一般為50米)的區域
(2)時間上:項目場地封閉完成后至項目交付完成
互動:
2.  現場管理的維度包括哪些方面?
簡單來說:進度、質量、安全文明
3.  現場管理要求我們具備的的核心能力是什么?
(1) 工作態度:責任心(自驅力)
(2) 工程師的尊嚴:專業能力:技術、管理、碎片化信息收集加工、敏感度
(3) 結果導向:不達目的不罷休(可遇不可求)
(4) 良好的成長意愿:幫助比自己弱的人
(5) 具備底線意識:建立在良好綜合能力下的底線意識
(6) 正確認識時間:做事前預留扯皮的時間,基于時間的關鍵事項決斷
(7) 衡量現場管理能力的尺度---均衡的進度、合格的質量、最少的設計變更及洽商
4.  房地產企業與施工企業現場管理有何區別?
(1)目的不同:房地產企業的工程管理在保障安全及質量的前提下,及時完成項目施工及交付;施工單位在保障安全質量及進度的前提下,怎樣增加盈利
(2)角度不同:房地產企業站在整個項目均衡實施的前提下,督促整個項目各施工單元齊頭并進,相互配合,相互促進;施工單位往往站在自身角度,為實現利益最大化對項目資源進行配置,其站在利益最大化配置的資源往往和甲方對項目的需求有偏離,甲方工程師要及時發現并糾偏;這是整個施工管理的核心之一
(3) 高度及視野不同:房地產企業掌握著項目全部的信息量,經過對信息的加工推導出整個項目的施工進度框架,在項目推進過程中始終圍繞著這個目標實施。而施工單位往往因為信息量不足導致對項目目標的誤判,這種誤判很多時候不能通過會議或面對面交流被識別出來。
第二部分:項目前期階段
1. 項目開工需要具備什么樣的條件?
施工許可證、審圖單位審核完成的施工圖紙;總包單位進場、監理單位進場、樁點放線完成、紅線內現狀管線及構筑物勘測完成;水評現場踏勘完成;環評現場踏勘完成;場地現狀標高測定完成;質監站備案完成
2. 組建標準化的項目管理團隊
(1)項目公司制:標準化公司運營,設置工程、設計、成本、采購、前期、財務、人力、辦公室等部門
(2)項目管理制:項目經理(紅線外管理)、主管(紅線內管理)、土建工程師(宜每5萬平米配1名)、水暖工程師、電氣工程師、資料員
3. 建立標準化的項目管理制度
4. 如何提升團隊人員的專業水準?
這個問題沒有標準答案,每個人主動學習的意愿不同,我的觀點是項目管理者應促進工程師不斷學習,使工程師產生不學習就無法適應的危機感,慢慢從被動學習過渡到主動學習;采用哪些辦法促進工程師主動學習是問題的關鍵
(1) 促進工程師看圖:采用問詢的方式
(2) 定期組織專項學習:比如某公司的實測實量、安全文明評估體系、地下空間評估、飛檢評估、質量風險一二類問題、安全一二類問題;防滲漏標準做法等等
(3) 如何促進工程師思考:大量的細節,大量的節點做法
(4) 如何通過開會督促工程師巡場
(5) 怎樣幫助工程師建立自己的系統
5. 我們需要什么樣的合作資源?總包、監理
(1) 評價施工單位的三個維度:配合度、資源調配能力、底線意識
(2) 評價施工單位人員的三個維度:配合度、責任心、技術或管理能力
(3) 監理單位的處境及對監理單位的要求
6. 工程在什么時候需要介入設計?
設計分為很多個子項,每個子項設計的介入時間不同,需要考慮相關的邏輯關系:
(1) 建筑設計院在拿地之后開始設計:方案設計——擴初設計——施工圖設計;電梯品牌型號確認;小市政管網綜合及施工圖紙;樓內管線綜合;邊坡支護方案及設計;低基處理方案及設計
(2) 市政配套設計:電力、雨污水、自來水、熱力、中水、燃氣、有線電視、網絡、手機信號放大
(3) 專業設計:精裝修、幕墻、園林、鋼結構、弱電、鍋爐房、太陽能、泛光照明、標識、機械車位、車位劃線、VRV空調、配電箱深化設計
7. 工程與成本、采購的關系
(1) 工程對成本的管控
(2) 工程與成本部門之間的相愛相殺
(3) 工程對采購的管控
(4) 工程與采購部門之間的溝通協調
8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍:然也
第三部分:項目實施階段
1. 合作方管理
(1)合作方管理的核心是什么
(2)管理過程中善于借助外力
(3)合作方資源的爭奪
(4)合作方派駐現場人員的能力甄別
2. 項目外圍協調管理
(1)常抓不懈的外聯工作
(2)學會與公眾及媒體打交道
(3)群體性事件及突發事件處理
3. 現場技術管理
(1)現場技術管理核心團隊建立
(2)施工方案;大邏輯的締造過程
(3)施工圖紙會審:核心是解決交圈的問題
(4)技術交底:缺失的重要環節
(5)萬科精裝修“四化管理”
(6)工程經驗總結與傳承:什么是經驗;經驗需要總結;經驗需要傳承;怎樣傳承
4.現場成本控制
(1)什么是目標成本?目標成本像一把尺子,用來度量現場成本控制的好壞,這把尺子計量是否準確是第一個層面的問題
 (2)目標成本應建立在合理工期、人員配置到位的基礎上;否則后期的無序搶工會帶來大量的成本增加
(3)工程管理與成本控制
(3)工程管理與設計變更
(4)工程管理與現場簽證
(5)工程師與施工合同及報價
(6)工程人員與成本人員的關系
5.現場進度管理
(1)三級計劃體系:計劃的可實施性、嚴肅性、靈活性
(2)如何編制開發計劃:計劃編制的合理性是基于技術能力及對具體項目的深刻理解
(3)合理工期與趕工
(4)決戰示范區:工期緊、邊設計邊施工、外觀效果要求高
(5)萬科如何實現高效的項目運營?
(6)計劃成敗關鍵是:總包
6.現場材料管理
(1)材料選用
(2)樣板封存
(3)進場驗收
(4)場地內材料堆放與運輸
7.現場質量管理
  (1)樣板引路
  (2)隱蔽驗收
  (3)工序驗收與交接
  (4)實測實量
  (5)竣工驗收
  (6)質量通病防治
8.現場安全與文明施工管理
  (1)為什么要“安全第一”?
  (2)可視化
  (3)常態化
  (4)成品保護
  (5)用“5S”法來提升我們的管理水平
9.現場風險管理
  (1)什么是風險?安全風險、質量風險、進度風險
  (2)反復發生的問題是不是風險?
  (3)問題預測
  (4)危機處理
  10.內部配合管理
  (1)攘外必先安內
  (2)協同、協同還是協同
  我們得配合
第四部分:項目交付階段
  1.客戶對交付質量的感知分析
  2.交付階段的快速反應直接影響客戶認知
  3.決定交付率的因素
  4.及時進行交付總結
  5.再談協同

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名
p5复式投注