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如何推動經營:戰略制定與戰略解碼

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年12月19-20日廣州

培訓費用:6800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程特點:

面對未來充滿期許而當下又無比焦慮的時代,環境的變化、不斷涌現的想法、迫在眉睫的轉型與升級如何在實際業務中落地?
如何跳出傳統思維的禁錮,洞察新興市場的機會,有限的時間窗口把握未來發展的機會?
如何整合有限資源制定新戰術,打贏基礎業務的攻防戰,并在新興業務中實現滲透?
如何建立一個表現卓越而又持續發展的團隊,從而能夠在今天交出滿意的答卷而又可以保證在明天轉變的速度?

課程收獲:

在VUCA時代的商業環境中,通過對BLM(業務領先模型)的學習和應用,理解戰略規劃、經營計劃的實質,將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配,確定企業戰略目標;并掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論;從而充分應對未知的機遇。

學員還將收獲:
• 如何在競爭激烈的環境中,尋找市場機會;
• 如何提升商業判斷和敏感度,提高經營決策能力;
• 如何有效挖掘內/外部客戶需求
• 如何進行跨部門有效協作
• 如何設計商業模式創新
• 如何做好客戶體驗設計
• 如何建立高凝聚力的團隊

目標學員:

• 企業創始人/合伙人
• 總經理/CEO
• 戰略決策層/各部門負責人
• 參與戰略設計與落地的核心團隊成員

課程大綱:

1. 概述
1) VUCA時代企業面臨的主要挑戰
2) 中國企業轉型路徑

2. 戰略回顧與業務聚焦
1) 差距的定義及對企業發展的意義
2) 如何識別業績差距和機會差距
3) 差距產生的根因分析

3. 戰略設計
1) 戰略目標制定
a) 戰略意圖的內涵
b) 戰略愿景對團隊的激勵作用
c) 如何制定戰略目標和近期目標
2) 市場洞察
a) 市場洞察的工具與方法
b) 客戶需求的變化趨勢
c) 基于市場洞察的競爭策略(現場演練)
d) 最新案例分享
3) 創新焦點
a) 創新焦點的內涵
b) 經典案例分享
4) 業務設計
a) 業務設計的關鍵點
b) 客戶價值的創新
c) 以客戶為中心的業務設計
d) 商業模式驗證與商業案例洞悉

4. 戰略落地
1) 關鍵任務
a) 識別關鍵任務的邏輯
b) 關鍵任務的準確表述
2) 正式組織
a) 正式組織的內涵
b) 組織與關鍵任務適配
3) 人才
a) 戰略執行的關鍵崗位識別
b) 人才隊伍盤點
c) 文化氛圍的營造
4) 戰略落地的工具演練

5. 領導力與價值觀
1) VUCA時代的領導力
2) 價值觀的傳承與創新

培訓講師:蔡老師
    ·資深管理專家,企業家教練;
    ·先后在世界500強的外資企業、國內企業擔任VP之職,負責企業戰略制定、經營策略制定、營銷戰略決策,運營管控、流程建設;業務重組、團隊建設、機構管控等工作;有著20余年的國際/國內大型企業管理實踐和咨詢培訓經驗。
    ·擅長企業戰略規劃與執行、組織變革、營銷戰略布局、團隊管理、利益相關方合作與管理等諸多企業管理和發展的課題,特別專攻企業定位、組織診斷、管理效能提升以及領導力的課題。
    ·上海交通大學、上海同濟大學等總裁班特邀講師;同時兼任飛馬旅、Cocosapce等專業創服機構的創業導師。

服務客戶:為中國電信、中國移動、中石油、中石化、西門子、霍尼韋爾、江森自控、上汽集團、上廣電、核工業集團、騰訊、百度、好耶、鷗美藥妝、小村資本等公司提供咨詢和培訓服務。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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