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職位評估與薪酬激勵體系全案設計訓練營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月7-8日北京

培訓費用:6800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:

越來越多的企業的HR和薪酬福利負責人意識到,在企業內不能閉門造成,要走出HR的專業深井,緊跟企業戰略的步伐,才能真正支持業務。本課程將從崗位職級與評估為出發點,以案例與實踐為出發點,手把手教你從崗位評估到薪酬,激勵體系建設的方方面面。

課程收獲:

    ·職位管理模式及職位評估的方法、工具、模板及案例練習
    ·薪酬數據化分析診斷的要點、方法、公式、范例及案例練習
    ·薪酬策略與架構設計的要點、模板、參數及模擬練習
    ·調薪矩陣設計與薪酬套改實施的方法、步驟及模擬練習
    ·激勵方案設計要點及具體業務場景(研發、多業務條線營銷)的激勵方案設計

目標學員:

    ·從事薪酬專業工作三年以上的薪酬專員
    ·薪酬經理
    ·HRM
    ·HRD
    ·HRVP

課程大綱:

上篇:職位評估
職位體系管理的主要模式及企業適配練習
職位評估方法概述
國際職位評估因素講解(11個單獨&綜合練習,1套模板工具)
職位評估過程&組織
職位評估結果在薪酬設計中的應用

中篇:薪酬體系設計與實施 
薪酬診斷
內部公平性分析
外部競爭性分析
付薪能力分析

薪酬策略設計
薪酬目標市場
薪酬定位
薪酬組合
薪酬比例

薪酬架構設計:
確定薪級數量
確定中位值
確定級差
確定幅寬
確定最大值&最小值

人崗匹配
人崗匹配評估方法
人崗匹配度如何鏈接薪酬架構表

調薪矩陣與薪酬套改
基于薪酬目標市場變化設定薪酬預算
基于經營目標的變化設定薪酬預算
動態調薪矩陣設計
靜態調薪矩陣設計
常規調薪規則
特殊調薪規則
調薪時機
 
薪酬溝通
薪酬變革溝通要點
與不同層級員工如何進行薪酬溝通
薪酬溝通的媒介和手段
典型場景薪酬溝通(招聘
典型場景薪酬溝通(挽留)

下篇:激勵方案設計與激勵組合管理  
短期激勵方案設計要點
激勵工具選擇
獎金包設計方法
激勵杠桿設計
考核條件設計
研發項目考核與激勵方案設計
多業務條線營銷激勵方案設計

即時激勵方案設計
企業文化因子與關鍵行為萃取
非傳統激勵措施設計(團隊認可、關鍵事件認可、正式獎勵項目等)
即時激勵整合營銷(價值觀-戰略-行為-成果-激勵-滿意度)

中長期激勵方案設計
股權激勵工具
股權激勵總量與個量分配
股權激勵考核條件與約束機制
激勵組合管理
業務不同發展階段的激勵組合管理
不同人群的激勵組合管理

培訓講師:趙惠穎

趙老師現任某互聯網公司管理顧問,曾擔任某知名通訊集團、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經理等職,深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓。職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業,擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下,識別業務痛點,整合資源,搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊,幫助組織轉型和組織績效提升。

項目經歷:

華潤三九全員績效管理項目;某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發項目績效快照項目;麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目;幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目

內訓/公開課:《職位體系建設與職位評估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管理》、《短期激勵方案設計實戰》、《中長期激勵與創新業務孵化設計》、《雇主品牌建設及招聘管理系統打造》等。

【相關課程】企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班(北京-深圳-上海-廈門-廣州)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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電子郵件:[email protected]  [email protected]

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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