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HR如何用大數據跟各業務部門及老板對話

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月7-8日上海

培訓費用:6800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:

80%的HR統計報表都是在告訴別人發生了什么? (做的報表大部分都沒有人看)
為什么會發生? 還會發生什么? 我們該怎么辦?將來該怎么辦?
老師會通過系統的HR數據分析方法來教會你一種分析思路。

常見問題與情景:

1. 如何不花錢,用HR的專業能力提高公司績效
2. 如何面對高層或其他部門的指責和投訴?
3. 如何說明我們的培訓工作是有價值的?
4. 如何通過離職清單和考勤記錄,發現員工的異常表現,開展主動關懷,甚至降低離職率?
5. 如何通過數據分析,展示招聘工作是有效果和效率的?
6. 如何指出部門績效考核打分不合理?
7. 如何說明薪酬結構是否合理?明年調整的方向應該是什么?
8. 如何應對面對業務部門提出增加人手的問題?

課程目的:

    ·掌握大數據管理理念、方法論和工具,提升工作效率
    ·掌握優化與提高人力資源配置效率的手段
    ·掌握讓HR從服務到商業合作職能的轉化方法
    ·掌握提升HR部門和崗位工作效率的方法

目標學員:

    ·HRD或HR經理
    ·HRBP、COE或共享中心負責人和主管
    ·HR 數據分析或信息管理人員

課程大綱:

前言 信息文明和大數據管理
    ·案例演示:如何應對部門招聘不及時的抱怨
    ·不會說謊的數據
    ·信息文明帶來的管理新需求
    ·大數據管理基本原理
    ·用HR大數據管理創新思維提升地位
    ·案例演示:到底是加人還是提高銷售提成來提升公司業績

第一部分 HR說話的工具
    ·HR數據積累的解決之道
    ·解決數據收集中的效率問題
    ·快速統計的秘訣
    ·案例分析:從此不用為統計分析加班是真的嗎?
    ·規劃和預測工具
    ·案例分析:HR銅牙鐵口養成記

第二部分 HR說話的次序
    ·HR說話的3個階段和6個層次
    ·由職能服務轉向戰略指導的報表體系
    ·案例分析:如何證明培訓有作用
    ·案例演練:考勤和離職清單中的奧秘
    ·案例分析:部門加薪計劃合理嗎?
    ·案例討論:如何低成本地幫助和指導業務部門提升業績

第三部分 提升HR說話的底氣
    ·人力資源數據模型搭建三個步驟
    ·案例分析:人員的合理組織和配置的定量模型應用
    ·案例分析:如何確定KPI的合理性
    ·案例演練:人力資源的經濟投入分析模型

培訓講師:楊老師
楊先生6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、二十多年企業高管管理經驗。曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內著名上市公司均瑤集團總經理;國內某著名上市集團公司董事等。85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

楊老師是現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范,有良好的專業的知識結構支撐,理論聯系實踐,實踐運用理論。他不僅局限于電腦使用本身開展培訓,而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導,達到內容和形式的交流,提高了學員的認識能力。
2002年以來,楊老師培訓的公開課學員已超過2800多人次,到各企業舉辦內訓超過500場。實戰性和對管理思路的啟發,得到學員高度認可。

項目經歷:
楊云先生被北京大學、上海交大、華東師范大學等著名學府/機構聘請為兼職講師,并曾經為1000多家涵蓋世界五百強企業、大型國企集團、民企集團提供咨詢和培訓項目。以顧問、項目管理方式幫助眾多企業解決實際問題。

教育經歷:
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學管理學院 MBA
上海師范大學 理論物理系學士

客戶經歷:
通訊行業:愛立信公司、中國移動通信、中國電信、富士通等
能源/化工:拜耳集團、圣戈班集團、英國石油公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團公司、中國國家電網、法國阿海琺集團、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司等
制造/汽車:寶鋼集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、東風汽車公司、東芝、中國冶金科工集團公司、中國一汽集團、法國拉法基集團、日本理光集團、上汽集團、日立、美國惠而浦公司等
行業綜合:國泰人壽保險有限責任公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、歐尚集團、日本三井物產公司、蘇格蘭皇家銀行等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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