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HR轉型系列——變革時代的HRBP戰略轉型

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月21-22日上海

培訓費用:6800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:

人力資源做為業務伙伴的最大挑戰

如何使業務經理與我們溝通時的稱謂從“你們”/“我們”轉變為“咱們”?
如何實現從“逗你玩”到“帶你玩”再到“跟著你玩”的飛躍?

課程目標:

    ·心的轉變 – 視角/心態:
理解人力資源三支柱模型的理念及各角色的分工
理解HR做為業務伙伴對于業務所能夠且應該提供的價值

    ·腦的轉變 – 理論/知識/能力:
精通HR – 傳統HR業務的抓大放小
精通業務 – 理解企業的價值鏈、戰略設計、戰略落地實施,以及基本財務概念
樹立個人威信 – 通過影響與輔導建立威信

    ·手的轉變 – 掌握工具:
掌握作為HR業務伙伴最為常用的一些簡單實用的分析工具

課程收獲:

    ·真正理解HR如何才能更好地為業務創造價值
    ·從視角心態,到思維方式,到方法技能的全面提升
    ·豐富的實戰經驗
    ·全球的視野、戰略的高度
    ·新的視角:理解業務
思考HR業務的時候,不僅要考慮‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’,更要考慮‘為什么(WHY)’
永遠不能僅僅從HR的角度考慮HR的問題

目標學員:

    ·真正理解HR如何才能更好地為業務創造價值
    ·從視角心態,到思維方式,到方法技能的全面提升

課程大綱:

開場
破冰:目前HR與業務之間伙伴關系自評
業務部門與HR關系的三個境界
價值原則

模塊一:人力資源角色 – “心”的轉變

1)人力資源管理角色的轉變
2)HR轉型模型 – 如何引領企業HR完成轉型
HR轉型愿景,什么是HRBP
HR轉型戰略
3)“三支柱”概念下的人力資源業務模型
人力資源工作者的角色定位
HRBP做什么?
4)  HR轉型架構
5) HR轉型系統

模塊二:如何成為一個好的HRBP? - “腦”的轉變

1)“腦”的轉變概述
2)HR做為BP需要的能力:戰略伙伴2+1 (精通HR,精通業務,個人威信)
3)精通HR
傳統HR業務內容概覽及HRBP的工作重點
HR各模塊背后的理念:
舉例:績效管理的三個黃金法則
案例:某財富500強電信公司在組織內建立績效文化
4)精通業務
案例:某全球前十醫藥公司組織架構設計

5) 價值鏈概念
6) 商業模式畫布概念
案例:某共享辦公創業企業的商業模式畫布

模塊三:如何成為一個好的HRBP? - “腦”的轉變

1)精通業務 (續)
商業模式畫布練習
企業戰略的落地實施 – SIA
2)個人威信
影響
對個人的影響:影響的方法
對組織的影響:創新擴散模型
3)顧問技術
組織績效顧問技術概述:3W模型,AOP,組織績效九變量
案例:某歐洲高端家電企業用3W模型進行組織診斷

4)建立個人威信小貼士:某財富500強電信公司的案例
案例1:說人話,講故事 (績效管理中行為的評估)
案例2:意外的力量 (組織層面的人才薪酬盤點)
案例3:成長的代價 (績效管理中的引導)

模塊四:HR業務伙伴的常用工具 – “手”的加強

1)SWOT
2)組織效率分析 – SoC
案例:某全球前十醫藥公司組織效率分析
3)職責分配:RACI
4)工作的內容:BGG

講師介紹:蔣老師

蔣先生有超過20年的人力資源管理經驗,自1996年開始在人力資源領域發展職業生涯以來, 曾為數家《財富》500強企業或行業領導地位的跨國公司工作過
在過去大型跨國企業的工作經歷中, 他積累了豐富的人力資源管理經驗, 尤其是在薪酬福利管理, 組織管理, 績效管理,人才管理, 員工敬業度, HR業務伙伴等方面。

歷任:
諾基亞功能手機研發,全球人力資源總監
美國普萊克斯,人力資源總監
葛蘭素史克,處方藥人力資源總監
聯合利華,大中華區薪酬福利總監
漢高,中國區薪酬福利經理、人力資源總監 – 集團服務

項目經歷:
作為業務部門戰略伙伴,直接向中國區總裁或全球事業部負責人匯報,擁有極強的戰略思維、系統性思維、概念性思維和邏輯性思維,曾常年主持所在企業全球管理團隊的戰略規劃討論會議,推動組織戰略實施和落地,幫助所服務的企業確定愿景,設計業務戰略,建立并推廣組織文化,設計并領導組織變革,引導業務流程優化;曾為多家企業一手打造人力資源業務伙伴團隊,定義業務伙伴的角色,為所在企業創造巨大價值。

作為績效管理專家,曾幫助大型企業推行績效文化,主持近百場次績效評審會議,對中高層管理人員進行數千人次的輔導教練,以此極大地提升績效管理的質量、提高管理人員的領導力水平及素養,其經驗被所在企業總部采納,作為全球績效管理指導文件。

作為薪酬專家,曾為多家企業進行組織梳理、崗位職級設計、薪酬體系設計。精通合益崗位評估系統(Hay Evaluation)和美世崗位評估系統(IPE),曾獨立為千人級的企業完成崗位評估。豐富的為跨行業、多事業部的大型跨國企業組織市場薪酬調研、構建薪酬體系、設計福利計劃的經驗。

服務客戶
制造業及汽車:博世、奇瑞、卡爾蔡司、奇瑞、德爾福、希悅爾
移動、互聯網及IT:中國移動、微軟、英特爾、暢唐、美味不用等、筑想科技
醫藥:阿斯利康、紐迪希亞、勃林格殷格翰、華潤雙鶴、施樂輝、至本醫療、信達制藥
房地產:萬達、吉寶置業、東原地產、紅螞蟻裝飾
消費品:李寧、彪馬、德龍、家樂福、杭州聯華華商、佳發集團
金融:東亞銀行、東方證券、中宏保險、平安普惠
化工:科思創(原拜耳材料科技)、嘉實多、樂斯福、德莎、艾士得(原杜邦涂料)、美利肯、龍燈化學
航空航天:藍箭
咨詢服務:通用標準、三星鵬泰、華住酒店集團、歐唯特(貝塔斯曼集團旗下公司)、優客工場
其他:遼寧成大、海航集團

資質證書:
KNOLSKAPE 商業敏感度、非職權影響力認證講師
美國全人領導力大師級認證講師
SHRM-SCP(高級認證專家)及認證講師
J2N (奔向新大陸)認證咨詢師;(J2N 是由美國管理大師Bill Poole 研發的一套幫助企業建立和提升引領變革能力的體系)
Margerison McCann TMP 團隊管理剖面 (TeamManagement)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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