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生產現場異常處理技巧

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師】:周家兵(>>點擊查看講師詳細介紹)
【課程適應】
 本課程為班組長及其以上管理崗位適應。對問題敏感和具有興趣,對解決具體問題抱有“挑戰心理”和“責任心態”。
 本課程之后,有作業。許按照老師課程中運用的方法,結合公司實際情況,至少輸出相關文件:《生產現場異常處理流程》《生產現場常見異常處理技巧對照手冊》(課后2周內提交給授課老師審閱。)
【課程收獲】
 開拓班組長視野,授課老師將從實體企業的日常管理中,細致入微,日常所見,常規不怪的異常問題入手,由表入里,深入淺出,逐一剖析,具體分析。
 使生產管理者能夠運用有效的程序,清楚生產現場常見問題的處置和技巧。
 大大提升生產現場管理者的處理異常能力。
【課程對象】一線班組長、領班、科長、主管、課長、主任等生產管理者
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答
【授課時長】1天(6小時/天,共計:6小時)+0.5天課后文件資料審閱(辦公室處理,會書面回復意見)。
【課程大綱】
一、生產現場異常分類
1. 嚴重問題
2. 一般問題
3. 常見問題
4. 偶發問題
情景案例:演練現場問題分類法則。
二、異常處置2流程1規定
1、異常處置流程
2、異常反饋流程
3、異常時效性規定
情景案例:演練分析異常處置流程。
三、現場常見異常及處理技巧
1、人員異常
2、設備、裝置異常
3、物料異常
4、工藝異常
5、質量異常
6、環境異常
7、速度異常
8、安全異常(消防、電、水、氣、化學品等)
情景案例:每個方面均以案例方式呈現。
工具:8D報告,5步法改善措施報告。
四、預見性異常排除技巧
1、編制常見異常處置對照表
2、做好日常管理工作
3、5S+QC+技能訓練
4、異常案例處置標準化分享總結
5、責任人+跟進+輔導+支持
本章節采用開放式教學: 群策群力,研討精進辦法。貼切+實用。

課程總結、知識點歸納。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
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