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用心理學提升管理效率

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【開課時間】2019年11月9日(周六)
【開課地點】北京•美泉宮賓館
【適合對象】企業中高層管理者等
【收費標準】2300元/人(費用包括:講座、講義、午餐等)

【講座介紹】
無論工作上,還是生活中,您是否經常遇到如下困惑:
生活質量提高了,職位也晉升了,但人的幸福感并沒有同比例增加!
一些85后90后們,玩個性不服管,越來越難以用KPI制度考核了!
各個行業競爭激烈,人才與技術迭代快,團隊凝聚力戰斗力總打折!
領導經營壓力大,中層領導業績指標高,基層員工不滿意鬧情緒!
……
傳統的管理方式似乎帶不動員工了,領導們不僅花費大量精力在戰略布局和企業運營上,還要投入精力在人員管理上,可是依然得不到想要的效果。這究竟是為什么呢?
心理學家研究發現:生活中、工作上只要獲得“流”,幸福感就會油然而生。“流”的體驗需要三塊拼圖:一是任務特征,它是被動的全身心投入,具有明確的目標、清晰的規則、即時的反饋三個因素,適用于公平和諧的職場;二是自控力,它是主動的全身心投入,包括選擇和流兩個因素,選擇中又分為想要的短期選擇和應當的長期選擇,適用于壓抑的職場和自我調適的人生;三是技能水平,比如1萬小時定律和程序員5萬行代碼,才能進入得心應手的境界,看到不一樣的風景。推而廣之,團隊“流”的要素包括共同的目標、明確的分工、合作的氛圍。那么,如何獲得這種“流”,快速提高管理效率呢?
11月9日,世紀名家講堂特邀知名管理學專家張新安教授,從深度心理學的角度,分析提高管理效率的有效途徑。通過對共同目標的研究,結合心理學的“流”體驗,提升人的主觀能動性,不斷改善組織結構和領導績效,滿足員工物質、精神文化需求,挖掘其潛在價值,促使其不斷提升自我,從而提高企業管理水平,提升員工獲得感,促進企業持續發展。

【學習收獲】
◆ 理解交換關系的局限及層級關系公平感;
◆ 掌握培養團隊員工認同組織的領導方法;
◆ 掌握沖突管理的關鍵問題以及說服技巧;
◆ 學習工作中營造幸福感,培養工作樂趣;

【師資介紹】
張新安,知名管理專家
     上海交通大學安泰經濟與管理學院教授,管理科學與工程系主任,博士生導師(消費者行為和組織管理方向),碩士生和MBA導師。連續多次獲得“最受 MBA 同學歡迎教師獎”。上海交通大學管理學博士學位,哈佛大學心理學與人類學系博士后,德國歌德大學社會心理學系洪堡學者。曾在MIT斯隆管理學院,UBC尚德商學院等學術機構訪問研究。并擔任上海市行為科學學會副秘書長、中國系統工程學會青年工作委員會理事等學術職務。研究領域:致力于如何將商學院學術研究的理論成果與企業實際情景相結合,以在中國企 業組織中發展出行之有效的管理實踐。先后入選上海市浦江人才計劃(2009)、教育部新世紀優秀人才支持計劃(2011),以及上海市曙光學者計劃(2015)等人才項目。
     培訓和咨詢服務過的客戶:中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、中信銀行、東亞銀行、申銀萬國證券、海通證券、可口可樂、光明集團、益海嘉里、百麗、頂新國際、卡斯柯信號、西得樂、寶鋼、上海大眾、通力電梯、三一重工、中聯重工、國新能源、中國移動、上海電力、哈爾濱鐵路局、上海市委組織部等知名企業和機構。

【講座綱要】
第一部分:心理與決策
一、流體驗
(1)流體驗的特征;
(2)流體驗對工作和生活的影響;
(3)流體驗的產生條件;
二、助人
(1)哪種人際交往方式更容易帶來職業成就?
(2)為什么樂于助人者成就墊底?
(3)怎樣和壞人打交道?
(4)奉獻者怎樣在組織中逆襲?
三、自信與決策
(1)為什么有把握的事情會出錯?
(2)你的自信水平有多高?
(2)為什么團隊難以管理
四、預見偏差
(1)對未來的判斷為何不準?
(2)哪些是被忽視的因素?
(3)這些因素如何影響我們的工作和生活?
五、事情之間的關聯
(1)兩件事情真的有關系嗎?
(2)認知偏差如何影響我們?

第二部分:領導方法
 一、中國企業經理人的行為模式:現實和與理想
(1)中國企業經理人的習慣行為模式
(2)西方行之有效的領導模式
(3)交易型領導的升級版
(4)魅力型領導做什么?
二、上下級關系
(1)上下級的關系是怎樣形成?
(2)上下級關系會對下屬以及整個部門帶來哪些積極和消極的影響?
(3)小圈子
(4)老板朋友
三、團隊領導力
(1)團隊為什么難以管理?
(2)為什么成員之間會有沖突?應該怎樣管理沖突?
四、領導者說服和影響的策略
(1)中層經理人的利益相關者?
(2)說服的策略
(3)影響的策略
五、知名企業提高管理效率案例分享

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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