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組織診斷與組織設計:打通經營戰略與組織能力

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

組織診斷與組織設計:打通經營戰略與組織能力
——構建價值驅動的鉆石型組織 版權公開課

培訓安排:2019年11月28-29日上海

培訓費用:6800元(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

課程背景:

如何建立高效的組織系統,推進企業業務持續增長。本課程圍繞講師自創的“鉆石型價值驅動組織”(簡稱“鉆石型組織”)方法論和工具模型,通過體系框架梳理、典型案例解讀等方式,賦能學員掌握打造鉆石型組織的基本流程和方法。

常見問題與情景:

    戰略變了,組織該如何變?
    方向很明確,為什么過程舉步維艱、結果差強人意?
    組織轉型千頭萬緒,找不到關鍵抓手?
    老板很“用心”,團隊很“用力”,但組織能力就是上不去?
    公司小的時候可以“一呼百應”,公司大了為什么不管用?
    組織發展不同階段,管理是做減法還是做加法?
    學習了很多“最佳實踐”,用起來實際效果都不佳?
    知道管理出了問題,但不知道問題到底出在哪兒,如何解決?
    每個部門都在做“正確的事”,組織整體效能卻是1+1<2?
    要提效就只能“人員精簡”?要擴張就不能避免“人員冗余”?
    總是“一管就死、一放就亂”,應該怎么解?
    架構調了,人也換了,為什么還不行?
    “選用育留”天天做,人才仍然“供不上”、“動不了”、“留不住”“?
    文化搞了很多年,還在“墻上”下不來?
    組織變革沒少做,但總是“虎頭蛇尾”?
    資源投入不少,產出效果卻難以衡量?

課程目的:

    ·如何解碼組織策略、定位組織能力價值主張
    ·如何設計組織能力價值驅動系統
    ·如何診斷組織效能
    ·如何驅動組織變革
    ·串聯“戰略-組織策略-組織能力”的推演路徑
    ·講透組織能力“面-線-點”系統性構建的底層邏輯
    ·解讀組織變革的關鍵驅動和典型滯動因素

目標學員:

    ·人才發展負責人
    ·培訓負責人
    ·組織發展負責人
    ·業務負責人

課程大綱:

第一單元 理念和方法論

價值驅動理念和方法論
鉆石型價值驅動組織全景模型:5E要素、4D路徑
鉆石型模型適用階段、應用原則
組織能力價值驅動關鍵角色

第二單元 定位組織策略和組織能力價值主張

價值主張關鍵要素
組織策略解碼
組織能力價值定位
案例解讀

第三單元 設計組織能力價值驅動系統

1、組織驅動系統
系統目標和功能要素
各功能要素設計邏輯
常見問題解讀
2、人才驅動系統
系統目標和功能要素
各功能要素設計邏輯
常見問題解讀
3、文化生態系統
系統目標和功能要素
各功能要素設計邏輯
常見問題解讀
4、績效動力因子
功能要素和設計邏輯
常見問題解讀
5、領導力動力因子
功能要素和設計邏輯
常見問題解讀

第四單元 診斷組織效能

效能衡量系統:功能要素和設計邏輯
組織診斷方法論
常見問題解讀

第五單元 驅動組織變革

變革方法論和驅動工具模型
關鍵驅動計劃制定與實施
常見問題解讀

第六單元 總結

鉆石型價值驅動組織方法論和工具模型
輔助工具介紹:《鉆石型價值驅動組織畫布》

培訓講師:毛女士

2013-2018歷任京東集團薪酬福利、組織發展與績效管理、人力資源新業務和管理研究院等部門負責人,支持京東集團總部及電商、金融、物流三大業務板塊,在京東人力資源管理從體系化建設到管理變革的多次關鍵轉折期擔任重要角色。
1999-2013,曾在Monster、Computer Sciences Corporation、Bertelsmann等多家外資企業中國總部、國內合資公司從事人力資源管理和咨詢工作,毛女士服務范圍覆蓋零售、高科技、互聯網等不同行業、處于不同生命周期的各類企業。在人力資源管理體系建設、人力資源全模塊管理、薪酬激勵體系設計、并購整合項目管理等方面實踐經驗豐富。

項目經歷:

1 設計并管理京東薪酬福利、股權激勵、組織發展與績效管理等多套管理體系
2 設計并推進京東“授權、賦能、激活“、”客戶導向的網絡型組織“等管理變革
3 設計并推進京東”無界管理“的前瞻探索,是京東無界工作管理平臺、TELink人才生態聯盟的發起者和主設計師
4 主導包括騰訊電商、京東到家與達達、沃爾瑪1號店等多起并購整合項目的人力資源融合工作

【相關課程】組織診斷、組織設計與組織效能提升(上海-深圳)

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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