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留住好員工

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月22-23日 深圳

培訓費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

授課對象:所有管理人員,新任經理,新任主管。

課程背景:
本課程的關鍵在于管理者與下屬的日常交談與交往,管理者在員工與企業之間起到承上啟下的作用,員工通過與管理者日常工作的交往感受被企業重視的程度,從而在工作中反映出他們的投入度和主動性,這些人為的因素最終反映在企業總體生產效率和利潤上。

培訓目標:
1.提升管理干部的管理理念、管理知識和技能,從而更好地激勵和留住人才。
2.讓管理干部理解到員工士氣低落的原因,以及所造成的財務影響,并且接受這是他們所應該擔負的責任;
3.讓管理干部發現自身激勵和留任人才的能力和機會;
4.提供一套方法、工具和話術給學員,可以應用在日常的管理實踐中;
5.制定切實可行激勵和留任人才的行動方案。

課程大綱:
 
第一模塊:觀念轉變:人才磁鐵從我做起
1、關于人才的真相
2、工具練習:人才流失的成本計算
3、團隊中的4類員工:把下屬歸類在四個象限及填寫行動方案
4、員工投入工作的原因:員工的價值觀和公司(團隊)價值觀的匹配
5、工具練習:探討價值觀
6、互動:“令人討厭”的老板自畫像
7、視頻&辯論:喬布斯的管理風格能否激勵員工
8、管理者的定位:管事、理人、馭心
9、測評:了解你管理的壞習慣
第二模塊:雙向測評:成為人才磁鐵的方法
1、怎樣的人才是“人才磁鐵” ?
2、測評:你離人才磁鐵有多遠?
3、人才磁鐵的26個策略
4、情景應用:26個策略的3個情景應用
5、測評:對比下屬測評的結果,尋找激勵和留住下屬的機會
第三模塊:3C 訪談:成為人才磁鐵的關鍵
1、留任訪談的障礙
2、離任訪談與留任訪談的區別
3、3C訪談:規劃與設計留任訪談
4、工具練習:怎樣做到很好地連接
5、情景練習:處理棘手要求的四句話
6、留任訪談的機會無處不在
7、情景練習:用開放式提問深入交流
8、角色扮演:練習“留任訪談”
9、家庭作業:2+2+2
第四模塊:復盤轉化:構建人才磁鐵的組織
1、管理者的教練角色
2、視頻:管理者與教練有什么相同之處?
3、分組討論:創造出自己獨有的應用策略
第五模塊:行動落地:人才磁鐵是這樣煉成的
1、小組成果發表
2、同心圈:一致的承諾,各位代表發布學習成果,行動計劃誓言
結論:回顧/答疑
附加資料:
1、游戲:撲克牌
2、練習:價值觀、高風險行為、人才磁鐵
3、討論:26個策略實施
4、視頻:人才競爭、喬布斯、面對巨人、練習視頻
5、現場測評計算:人才流失成本/是什么讓你留下來測評

講師介紹:王家琪老師
·NLP教練技術的國際認證
·《留住好員工》授權講師
·DISC行為風格分析施測師(PPA)國際認證
·美國生涯發展協會(NCDA)認證生涯咨詢督導師
·深圳市生涯協會理事及受聘講師
·國家二級心理咨詢師
王家琪老師1997年畢業于上海大學外國語學院。畢業后曾先后在世界500強傳媒公司和全球最大的成人英語培訓機構擔任銷售和管理工作。他曾在美國新聞集團,維亞康姆公司歷任業務發展高級經理,業務發展總監;曾在華爾街英語任中心運營總監等職務,積累了豐富的銷售及銷售團隊的管理經驗。曾服務的客戶金融行業:日產金融、大眾金融、上汽金融、吉利金融、招商銀行、招商資本、深交所等;通訊/信息行業:中國電信、愛立信、IBM、聯想、甲骨文等;汽車及零配件:戴姆勒-奔馳、一汽大眾、華晨寶馬、沃爾沃、通用汽車、克萊斯勒、豐田汽車等;食品行業:可口可樂、惠氏、蒙牛等;化工能源:中海殼牌、中海油、巴斯夫、科萊恩化工等;工業制造:博世、施耐德、阿爾斯通等;家用電子:索尼、飛利浦、OPPO等;生物醫藥:邁瑞、賽諾菲、云南白藥、優時比等;電商行業:京東商城、阿里巴巴等;服裝行業:ZARA、贏家服飾等;快消行業:強生中國、歐萊雅等;地產行業:萬科、華潤置業、景瑞地產等;物流行業:丹馬仕、DHL等提供了咨詢和培訓服務。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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